一个优秀的组织或企业是怎么诞生的?

潘亚军   2020-03-27 本文章382阅读

*新冠病毒的一个贡献:无意间大大加速了云时代的到来

近期逢上市公司的年报发布,每天都有很多场业绩发布会。我最近的工作节奏是一边盯着疫情的发展,一边盯着投资组合,同时,还会在线上参加几场上市公司业绩发布会。往年这种会议都是在五星级酒店开,这就使得我们要忙着在各大酒店会场来回穿梭,几天下来疲惫不堪。

今年由于疫情的影响,现场会议都改成了电话、云语音或云视频的形式,虽然不能当面见到上市公司管理层和一些投资界同行朋友,但这种方式也使得我们不再疲于奔跑赶场,大大提高了效率。而且像G7、G20这样重量级的会议也因疫情改成了云端视频形式,听说我们国内更重量级的国家大型会议也可能首次采用在线视频形式。 不得不让人惊叹,疫情无意间更快地普及了云计算(在线办公、在线教育、在线视频和协作等等),直接催生了一个云时代的到来。这其中肯定蕴含了很多新的发展机会。

*一个优秀的组织或企业是怎么诞生的?

刚刚听了融创中国的业绩会和孙宏斌先生的交流发言,加上近期多家我们认可的优秀企业管理层的发言, 我有一个很强烈的感觉和感想,那就是优秀的企业和优秀的管理层,甚至优秀的人,在很多层面上都是相似的,有很大的共性在其中。

我们常听别人讲,某个企业或企业家判断能力很强,每次判断都很准,或者,历经多次危机还能发展得很快,甚至弯道超车。我在想 这些现象背后必然有更深层次的内在原因和逻辑,不能简单归结在某些浅层次的原因上,例如他们的判断力很准,或以前说得都很对等等。我想更深层次的原因可能是他们的思维方式和看待世界的方式更科学,他们看待问题更长期、更客观、更全面,以及他们拥有更值得赞赏的价值观、优秀品质和胸怀。

比如,我发现我们很认可的优秀企业就一直坚持严格要求自己,持续向客户输出高品质的服务和产品,即便是大部分同行都没有这么做的时候,或者同行不需要如此严格就能赚到很多利润的时候,他们仍坚持对自己高要求,做到这一点很不容易。在危机来临亦或是潮水褪去的时候,优秀企业的长期努力和优势则显现出来,然后又加速它们的进一步发展,而那些没有严格要求自己的同行便相形见绌。

再比如,危机中绝大部分人都在恐慌害怕,不停担忧的时候,优秀的企业家们不仅看到了大家都在担心的问题,同时还一直保持理性和客观,看到了哪些问题是过虑的,看到了危机中的新机会和新方向,并为之准备。那么等危机解除后,其他人也发现机会时,他们已经牢牢占领了先机和市场。

归结到最后,就是优秀的人和组织之所以优秀,是优秀在他们的品格和认知层面,优秀在他们世界观和价值观上。

如果一个组织的掌舵人拥有了优秀的品格、正确世界观和价值观,还能吸引和聚拢起一批跟他拥有同样价值观和世界观的优秀人才,那么这些人才又能吸引更多的秉承同样理念的人加入组织,这样就渐渐形成了一个强大的团队。优秀的团队总是能在历次危机中逐渐进步和提升自己,他们学习得更快,组织进化得更迅速、更完善,这样就能逐渐拉开与竞争对手的差距,进而形成别人难以复制的强大竞争力。我想优秀的组织和优秀的企业可能就是这么诞生和发展起来的。

*与优秀的人为伍,与优秀的企业同行

我们做投资就是要选择和这些优秀的企业为伍,和优秀的团队、优秀的企业家同行,这样不仅能让我们取得很好的投资回报,也能让我们在这个过程中不断得到提升和进步,让自己也不断升华。

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