诚实不是从道德含义上来说的，而是一种对价值和目标深刻的认识。我们经常会看到一个现象，有的创业者喜欢说大话。我很理解创业者的这类行为，也许是为了激励团队，也许是为了吓唬对手，也许是为了融到更多的钱。然而这并没有太多的价值，因为不诚实会让你付出巨大的成本，所讲内容需要时间去填补，有时候填坑的过程会让你把宝贵的时间浪费其中，忘记自己真正该做的事，或者来不及做。

另外，公司的核心团队特别是管理层一定要团结。虽然“团结”两个字是国内很多企业价值观中的关键词之一，但是在内部真正落实好的企业却少之又少。一个团结的氛围不但可以激发企业内部的潜能，也可以赢得周围人的信任。反之，一个不团结的企业，可以在很短的时间内失去过去多年积累的优势。在团结问题上，团队的领头人至关重要，当团队出现这样那样影响团结问题的时候，领头人一定要有足够宽广的胸怀以及强大的掌控能力解决存在的任何问题，如果解决不好，这个领头人应负主要责任，而不是找借口、推责任。

公司最大的风险是战略风险，方向错了，公司就会有风险。就企业内部来说，叫做公司治理。最为重要的就是要严格制定并执行“三会制度”，要理顺好股东与管理人之间的关系，权责利清晰明了。这种关系理顺了，任何关乎到公司发展的各项事宜都能够及时找到负责人，并制定可行的实施方案，而不是互相推诿、等待、甚至抱怨。这样，公司的战略风险便能够及时得到规避，即便面临种种困难，也仅仅是影响公司的发展速度，而不会影响到公司的生死存亡。

优秀企业家有一个特质，就是不纯粹为了追逐个人的私利，而是把企业当作一个事业的平台，以做事业的精神和心态来打造企业。要想把企业打造好，仅仅依靠个人的力量远远不够，还需要与各种各样的人才一起去创造，那么这些人的利益一定要与企业捆绑在一起，大家才能发挥出最大的潜能，这个团队才会具有强大的向心力、凝聚力与战斗力。也只有这样，当企业家或者是说企业核心管理层出现问题的时候，企业其他的人员才能站出来，把企业的事情当成自己的事情，尽自己的所有力量与企业共度难关。否则，企业一旦遇到风险，大家都会作鸟兽散。

企业要在一个竞争激烈的环境中生存发展，确实需要各种能力的汇集。技术、市场、管理、资金、资源（这里主要指人脉关系）甚至风口都是不可或缺的因素。但是这些因素是有主次之分的，一个企业能够立足，一定要有自己的核心竞争力，可以是技术、也可以是管理，但绝对不是资源。有的企业家太过重视资源，把资源看成是企业的核心能力，甚至把它作为企业发展的依靠，这样做是非常危险的。在这个“包装”唾手可得的年代，创业者应沉下心来，专注修炼自己的内功，把企业的“底子”做好，至于所谓的“面子”就当是锦上添花，没有也罢。毕竟你是谁不重要，重要的是你能干什么。